Team- und Organisationsentwicklung
Durch systemische Teamentwicklung und Organisationsentwicklung können Konfliktpotentiale entkräftet, die gemeinsame Kommunikation gestärkt und das Team in sich stabilisiert sowie festgefahrene Strukturen gewinnbringend verändert werden.
Systemische Team- und Organisationsentwicklung gilt somit als wichtige Basis für die effektive Zusammenarbeit insbesondere in Teams, denen hohes Engagement abverlangt wird.
Wir unterstützen Sie mit folgenden Leistungen:
Prozessbegleitung
Neu zusammengestellte Teams und bestehende Teams mit strukturellen oder organisatorischen Veränderungen unterliegen langwierigen Findungsprozessen, die eine effektive Zusammenarbeit behindern.
Durch die systemische Prozessbegleitung kann bereits in der Anfangsphase Konfliktpotentialen entgegengewirkt, die gemeinsame Zielfindung forciert und das Team gestärkt werden.
Konfliktmanagement
Innere und äußere Konflikte, können belastend und somit hinderlich auf die persönliche und/oder Teamentwicklung wirken und zu signifikanten Leistungseinbrüchen bis hin zur Gesundheitsgefährdung der Beteiligten führen. Dies gilt umso stärker für Personengruppen mit überdurchschnittlich hohen persönlichen und beruflichen Anforderungen.
Ein konstruktives Konfliktmanagement ist daher substanziell und führt zu einer Entlastung und Bereicherung für das gesamte Team.
Systemische Einsatznachbereitung / Projektnachbereitung
Nachbereitung = Vorbereitung!
Eine konstruktive Vor- und -Nachbereitung ist essentiell für die Kompetenzentwicklung der Projekt- und Einsatzbeteiligten und die Effizienzerhöhung im weiteren Arbeitsablauf. Durch die Kombination der klassischen Projekt-/Einsatzauswertung mit systemischen Methoden findet eine umfassende Offenlegung der vorhandenen Ressourcen und Wachstumspotentiale statt. Daraus resultiert eine nachhaltige Verbesserung der Qualität der Tätigkeit, des Engagements und des Vertrauens.
Supervision und Teamcoaching
Keiner geht verloren!
Das Systemische Ressourcen-Management© nach Anett Renner unterscheidet konstruktive und destruktive Emotions- und Reaktionsphänomene bei äußeren Anforderungen. Konstruktive Phänomene zeichnen sich durch Austausch- und Handlungsfähigkeit der Beteiligten aus und können auch bei negativer Ausprägung lösungsorientiert gewandelt werden. Demgegenüber stehen destruktive Handlungsmuster, die durch eingeschränkte konstruktive Handlungsfähigkeit der Mitarbeiter, schädigend wirken.
Durch systemische Supervision und Teamcoaching werden destruktive Muster aufgezeigt und durch (Wieder-) Herstellung von Grenzen und Regeln durchbrochen, um über eine achtsame Führungs- und Kommunikationskultur gesunderhaltende Arbeitsbedingungen zu gewährleisten.
